Idei de gazetari si manageri: Un nou model de business pentru ziare?

In continuare, va prezentam o parte dintre ideile adunate de Wall-Street de la manageri din afara domeniului media, ganditori de business care vad piata din exterior:

ADRIAN SIMIONESCU (foto), manager Vienna Investment Trust

Recomandarea mea pentru cei care au ramas in presa scrisa este sa dezvolte foarte mult sectiunea de online pentru ca, in momentul in care vor trebui sa inchida varianta tiparita, sa aiba o prezenta puternica in online.

Vor rezista doar cateva ziare, care se vor adapta si vor raspunde cerintelor cititorilor. De exemplu, tabloidele – le cumpara muncitorii simpli si le citesc in drum spre munca.

Este clar ca high quality-ul va castiga, chiar daca acum nu este apreciat. Cele care se vor adresa intr-adevar oamenilor inteligenti vor rezista. De exemplu, presa pamfletara. Presa financiara, macro, de business, este tot mai mult cautata pe online.

Ce as face daca as avea un ziar? As reorienta totul pe online. As pastra printul atata timp cat se mentine la nivelul de profit preferat, in momentul in care aduce pierderi l-as inchide.

MONICA TATOIU, director general Cosmetics Oriflame Romania

Cred ca breasla jurnalistilor va trebui in timp sa se reorganizeze dupa modelul avocatilor si notarilor, iar independenta jurnalistului sa fie garantata de calitatea productiei pe care acesta o va oferi pe o piata din ce in ce mai competitiva.

Referitor la tabloide, si aici vom asista la o reorganizare si consolidare dupa ce apetitul pentru junk-information se va stinge asa cum se intampla dupa prea multa muncare proasta si grea in perioada sarbatorilor.

Gradul de educatie al consumatorului tinta va determina evolutia in timp a presei.

MARIUS GHENEA, presedinte FIT Distribution

Primul sfat ar fi ca orice publicatie, orice ziar, sa caute si sa aplice cat mai bine bunele-practici din industrie pe care le poate identifica (fie ca le gaseste la concurenti sau in propriul grup de presa, in Romania sau in strainatate).

Un alt element important pentru orice publicatie scrisa ar fi sa isi gaseasca anumite complementaritati care sa ii micsoreze riscurile tipice de business. Aceste complementaritati pot fi cautate in domeniul online (cu alte cuvinte, orice ziar ar trebui sa incerce sa aiba in paralel si o prezenta cat mai activa online, care se poate rentabiliza prin reclama, dar nu numai) sau tot in domeniul offline, dar intr-o alta zona a presei (de exemplu o publicatie quality poate sa functioneze mai bine in tandem cu o publicatie tabloida, deoarece acopera mai bine un spectru de cititori si de advertiseri mai larg).

Cu privire la componenta online a unui ziar, aceasta nu este doar o solutie de a rezista pe piata in prezent, dar este probabil si cea mai sigura “miza” a unui ziar cu privire la dezvoltarea sa viitoare: cred, in mod rezonabil, ca la un anumit moment in viitor, cam toata presa standard se va muta online, ramane doar sa vedem daca va dura 5 ani sau 10 ani pana cand vom ajunge la aceasta situatie.

FLORIN OCHIANA, HR Operations Manager, Lugera & Makler

Daca as fi patron de ziare, ar trebui sa decid intre a face bani si a face calitate. Calitatea ar putea fi apreciata, in viziunea mea, de un ziar in spiritul celor de mai sus - am vorbi atunci de un ziar cu departamente bine structurate, cu specialisti in domeniile despre care scriu sau macar "condei" daca vorbim de eseuri, cu juniori talentati care sa invete de la oameni de valoare, cu programatori creativi si inovatori in materie de vizual etc.

Daca as vrea sa fac bani, atunci as face tabolide precum "Click".